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scor模型的解释
SCOR模型是一个供应链参考模型，由供应链协会（Supply-Chain Council）支持，它适用于多个工业领域，并旨在优化供应链运作。该模型最初于1996年发布，由两家位于美国波士顿的咨询公司——Pittiglio Rabin Todd & McGrath （PRTM） 和 AMR Research （AMR） 主导开发。
SCOR是一个为供应链伙伴之间有效沟通而设计的流程参考模型，是一个帮助管理者聚焦管理问题的标准语言。作为行业标准，SCOR帮助管理者关注企业内部供应链。
华为供应链管理的SCOR模型是一种关键的参考架构，它深入探讨了供应链运作的四个层次，对于企业建立和优化其供应链流程具有重要指导意义。SCOR模型基于供应链的五个基本环节——计划（Plan）、采购（Source）、生产（Make）、配送（Delivery）和退货（Return）。
SCOR模型是一个分层次的供应链管理框架，它将企业的运营活动划分为三个主要层面：计划、采购、生产、发运、退货。这些层面构成了模型的基础框架，并包含了五个核心流程：计划、采购、生产、配送和退货。这些流程有助于企业制定制造或采购决策，设计供应链结构，规划长期产能和资源。
华为供应链管理的SCOR模型的四个层次解读如下： 战略层面 核心定位：顶层规划，确定供应链的整体战略方向和范围。 关键要素：涵盖计划、采购、生产、配送和退货五个基本环节，并强调这些环节间的业务全面性。 高层决策：高层决策者需确保物流、信息流和资金流之间的协同效应，以实现供应链的整体优化。
SCOR模型按流程定义可分为三个层次，每一层都可用于分析企业供应链的运作。在第三层以下还可以有第六等更详细的属于各企业所特有的流程描述层次，这些层次中的流程定义不包括在SCOR模型中。
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