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如何控本提效？
现代化管理方法（降本提效）：企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到个人。
个途径帮助企业降本提效 工厂承包 工厂承包是一种有效的激励机制，能够激发员工的工作热情和创造力。通过将工厂或车间承包给个人或团队，并设定明确的经济指标和利润分享机制，可以促使员工更加关注成本控制和效率提升。
降成本：直接节省食材、垃圾处理、人力等显性成本，优化存储、能源等隐性成本。提效率：数字化工具提升运营效率，增强员工或顾客满意度。在餐饮行业高质量发展的背景下，量贩式称重消费机已成为食堂控本降损、提效增益的关键工具。
培训做技能培训，重点的请兼职老师，同时也要自已招收普通老师，通过学习，来慢慢接手技能课目 老师的工资，是硬支出，一定要开少。广告多做网络营销，没成本，也能有影响力 利润第一靠学历项目赚钱，第二靠营销。做技术在培训里走不通。
采购可视化监控，全程降本提效 ERP系统实现供应商信息、资质、级别、考核、绩效等一体化管理，从源头严控准入和风险。同时，采购流程随需启用，与项目、合同、仓库、生产、财务等自动联动，实现成本、记录实时追溯。这有助于企业降低采购成本，提高采购效率。
工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势， 必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。工厂企业的经营管理离开不两件事：提升营业额，降低成本。
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