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如何控本提效？
现代化管理方法（降本提效）：企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到个人。
钉钉宜搭的解决方案：全周期管理：系统覆盖项目立项、进度、合同、材料、费用、施工、结案全流程，实现全生命周期管控。例如，合安建筑通过系统统一维护基础数据，建立数据底表，整合计算报表，确保数据互联互通。无害化赋能：在不改变企业内部流程的前提下，将点状提效转化为整体科学提效。
个途径帮助企业降本提效 工厂承包 工厂承包是一种有效的激励机制，能够激发员工的工作热情和创造力。通过将工厂或车间承包给个人或团队，并设定明确的经济指标和利润分享机制，可以促使员工更加关注成本控制和效率提升。
推进技术升级与工艺创新技术替代降本：针对原材料价格上涨问题，采用新材料或改进工艺。例如，某化工企业通过研发新型催化剂，使单吨产品能耗下降20%，年节约成本超千万元。自动化改造提效：投资机器人、AGV等设备替代人工操作。某汽车零部件厂引入自动化生产线后，生产效率提升40%，人工成本降低25%。
培训做技能培训，重点的请兼职老师，同时也要自已招收普通老师，通过学习，来慢慢接手技能课目 老师的工资，是硬支出，一定要开少。广告多做网络营销，没成本，也能有影响力 利润第一靠学历项目赚钱，第二靠营销。做技术在培训里走不通。
采购可视化监控，全程降本提效 ERP系统实现供应商信息、资质、级别、考核、绩效等一体化管理，从源头严控准入和风险。同时，采购流程随需启用，与项目、合同、仓库、生产、财务等自动联动，实现成本、记录实时追溯。这有助于企业降低采购成本，提高采购效率。
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